Heb je personeel in dienst? Dan is een goede werksfeer erg belangrijk. Om ervoor te zorgen dat je werknemers langer bij je blijven hebben wij een aantal tips op een rij gezet!
#1 Plan activiteiten
Niets is zo leuk om af en toe als team fijne dingen te doen. Altijd maar binnen op het kantoor zitten is niet hoe je de sfeer positief houdt. Nee, plan minimaal één keer per half jaar teambuilding. Hierbij zorg je ervoor dat je activiteiten plant die voor de hele groep leerzaam en leuk zijn. Denk aan het oplossen van raadsels in groepsverband of actieve spellen. Vaak worden deze teambuildingsdagen ook georganiseerd zodat alles voor je uit handen wordt genomen.
#2 Zorg voor openheid
Transparantie, dat is het woord dat je nodig hebt om ervoor te zorgen dat de sfeer optimaal blijft. Als jij bijvoorbeeld ziet dat één van jouw werknemers vastloopt, dan is het tijd om hem of haar te helpen. Dit kan je doen door open een gesprek aan te gaan. Het kan soms moeilijk zijn om bijvoorbeeld een werknemer te confronteren met bepaalde gebreken, maar hierdoor kan iedereen leren. Wanneer gevoelens zich opkroppen komt dit een goede werksfeer vaak niet ten goede.
#3 Betaalde opleidingen en trainingsdagen
Doorgroeien, er zullen veel werknemers zijn die er baat bij hebben. Dat is ook de reden dat er bij veel bedrijven enorm veel doorstroom is in werknemers. Maar wanneer jij goed zorgt voor jouw werknemers en ervoor zorgt dat je bijvoorbeeld management trainingen aanbiedt dan zullen werknemers langer bij je blijven. Let wel op, niet iedereen wil graag doorgroeien, sommige werknemers vinden het prima zoals het is. Probeer niemand te pushen.
#4 Vraag naar de werksfeer
Als je geen vragen stelt ga je soms ook geen antwoorden krijgen. Met personeel is het ook als ondernemer veranderen. Je zal meer en meer bezig zijn met management in plaats van echt zelf iets aanpakken. Soms moet je gewoon de olifant die in de kamer staat benoemen. Wanneer er niet gepraat wordt over een slechte werksfeer zal dit ook nooit gaan veranderen, hoeveel nieuwe werknemers er jaarlijks ook worden aangenomen.
#5 Elkaar leren kennen
Er moeten momenten zijn om je collega’s beter te leren kennen. Toon interesse in de hobby’s van een ander. Wat beweegt iemand en wat vindt iemand ontzettend leuk? Heeft een werknemer een nieuw huis gekocht? Stuur een kaartje. Gaat hij/zij wintersporten? Geef hem een fijn paar handschoenen cadeau, gewoon zomaar! Spreek je waardering uit en lijkt blijken dat iemand er mag zijn.
#6 Doelen en verwachtingen
Het is goed om als bedrijf doelen te stellen. Wanneer werknemers weten waar ze aan toe zijn zullen ze ook harder voor je lopen. Spreek bijvoorbeeld de verwachting uit dat er een miljoen omzet wordt gedraaid. Maak subdoelen per maand die ook daadwerkelijk haalbaar zijn. Wanneer iedereen een stip op de horizon krijgt staan de neuzen altijd dezelfde kant op. Voor een goede prestatie geef je bijvoorbeeld een bonus. Dat helpt enorm je werknemers goed te motiveren.
